Mobilic.com.ua

Каждый и з трех компонентов Triple-Play также подвергнут влиянию:
- Голос продается либо крупным оптом, либо как довесок в рамках широкого набора брендированных сервисов (Голос теперь становится VAS)

- Видео. Видеоплатформа телеком-оператора фокусируется на обеспечении потребностей компаний-производителей электроники, контент-провайдеров и агрегаторов контента в развитии потребителей (в оригинале to creating the user experience – так понимаю, это в плане повышения уровня потребления контента, а также освоения ими новых продуктов). В основе доходного потока телеком-операторов лежит снижение расходов традиционных операторов медийного бизнеса за счет передачи процесса обеспечения доставки контента на аутсорс операторам телекоммуникационного рынка. Телеком-операторы получают возможность контролировать создание дополнительной стоимости на всех этапах доставки контента конечному потребителю. Телеком-операторы должны прекратить попытки стать диспетчерами систем дистрибуции видеоконтента.

- Услуги передачи данных диверсифицированы далеко за рамки простой оптовой продажи розничным провайдерам путем создания гибридных продуктов типа для частных клиентов и для бизнеса, например, сервисы для сотрудников, работающих удаленно, или создания конвергентных продуктов , таких, как передача данных с фемтосот на фиксированную сеть. Розничные операторы на обеспечение определенного образа жизни (‘connected lifestyle’ – “всегда на связи”), а не на предоставление разобщенных услуг широкополосного доступа, ограниченных возможностями устройств, географией или временем суток.

Двумя основными принципами, лежащими в основе двусторонней модели являются:
1. “Платит звонящий” – upstream оплачивает доставку голоса, видео или данных;
2. “Коммуникации обеспечивают бизнес-процесс” (communications enabled business processes – CEBP) – использование телекоммуникационных средств (голосовых сервисов и сервисов сообщений) для оптимизации взаимодействия между бизнесом и его клиентами. CEBP предполагает разработку качественно новых (оптовых B2B) возможностей, например, возможность передачи интерактивных голосовых сообщений в почтовый ящик получателя.

Размер возможностей.

Ниже мы смоделировали потенциальный размер возможностей. Наша модель предполагает, что к 2017 (через 10 лет) году в мире около $250 млрд. будет приходиться на оптовые B2B-сервисы и около $125 млрд. на VAS.

Мы сознательно исключили возможный дополнительный доход от розничных продаж, поскольку основной особенностью двусторонней модели является сбалансированность платы за использование платформы обеими сторонами для достижения оптимального размера соответствующих абонентских баз. Это как при издании газет цена их продажи едва покрывает издержки на печать и материалы, но также цена позволяет продать газеты определенному количеству читателей. А от количества читателей зависят размеры доходов от рекламодателей. Таким образом, происходит максимализация доходов от рекламы за счет снижения цены для более чувствительных к этому фактору читателей. Как приведенном примере с рекламой, телекоммуникационные компании должны будут скорректировать свою розничную ценовую политику для привлечения массовой аудитории: розница – лишь инструмент привлечения, инструмент монетизации – CEBP.

Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8